花样年控股集团有限公司(1777.HK)2011届新栋梁招募正式启动

unipower

, t- `/ ~$ N$ k1 v  L( Z  x
& \1 \* X3 h  w; s1 [花样年控股集团有限公司(1777.HK)2011届新栋梁招募正式启动
花样年控股集团有限公司(1777.HK)
2011届新栋梁招募
1 z# P' s5 A( e  a: [$ X一、公司简介
4 T$ U5 j; ?- U* D8 y0 [- C花样年是中国领先的物业开发商及相关物业服务供应商，是中国唯一一家集团的成员公司被中国房地产TOP10研究组评为中国房地产百强企业、中国房地产策划代理百强企业和中国物业服务百强企业的公司。花样年于1996 年在深圳启动物业开发业务。凭借丰富的经验和卓越的能力，已成功扩张至中国增长最快的其中四个经济区（即成渝经济区、珠江三角洲地区、长江三角洲地区及京津都市圈），目前专注于上述各经济区发展房地产业务。花样年已于2009年11月25日成功登陆香港联合交易所主板（股份代号：1777）。
花样年的目标客户是富裕中高阶层的个人及家庭，以及高增长的中小型企业。此类客户的收入和购买力持续上升，因此，针对这些富有客户而开发的物业需求量必将随之增加。为迎合目标客户多样化的需求，花样年开发一系列物业项目，并重点开发城市综合体和精品高档住宅两类物业，其中以城市综合体为基础拓展商业地产业务。
& v/ Y( t3 T1 U/ [  @（详见花样年主页：www.cnfantasia.com）
二、新栋梁计划
1. 何谓新栋梁
在花样年，录用高等院校的应届毕业生并加以培养的过程，被称为“新栋梁计划”；进入花样年的应届毕业生被称为“新栋梁”，这是一个赋予其历史使命的称谓。同时，他们也被亲切地称为“花生”，这一可爱的称呼更符合85甚至90后生机勃勃的特质，从企业文化上表达了对他们的接纳与包容。
; S( P3 l, A: ^新栋梁计划始于2003年，经过七年的实践与发展，现已成为一项完善的、系统的人力资源战略性项目，并已见显著成效。目前，历届新栋梁已逐步走向高级专业技术岗位与中层管理岗位，成为花样年的中坚骨干力量。
2. 新栋梁计划的意义
从公司经营层面来讲，新栋梁计划是花样年人力资源战略的一项重要举措，顺应了花样年未来发展需要，企业未来的发展需要依靠“子弟兵”。大规模招聘应届毕业生意味着巨大的资金、时间、人力乃至情感的投入，作为一个有责任感、有远大理想的企业，花样年愿意为“新栋梁”付出所有经验与诚意。从公司长远发展考虑，这样的付出是值得的。“新栋梁计划”力求通过系统性、规模化的培养模式，使生鲜活泼的“花生”在未来的三至五年成为花样年的骨干，五至八年后成为大组织的栋梁。
3. 花样年对新栋梁的期望
职业生涯：为“花”而生，身上带有很重的花样年痕迹，能承接花样年的荣耀与标准。
) Q# b: u1 U' u9 s4 `$ O“三五八”规划：通过系统有针对性地培养，三年后成为能独立承担业绩的专业技术人员；五年后成为能支撑花样年经营业务的骨干；八年后成为能独挡一面的栋梁。
近期目标：学会“选择”、“坚持”、“包容”
——“选择”是价值观的体现，择业时最根本的是要选择一个有希望的企业，花样年认为有希望的企业是有长远目标，有完整体系和良好氛围的。
7 B% O) g7 N6 u& f——“坚持”是一种能力，嘴里说的最好的，往往逃的最快。成功的一定是能承受住各种压力、能坚持下来的人。他们跟自己斗，斗自己的短处，发挥长处，把感兴趣的事情做到极致。
——“包容”是一种方法论，是一种境界，它使人能够心态平和地面对困难，从而为自己建立良好的人际关系，创造愉悦的工作环境。
4. 花样年选择新栋梁的标准：
（1） 持续不断地学习与创新：虚心学习，将学习作为长期的态度与习惯，保持平和的心态，具备敏锐的眼睛、聪明的耳朵，与自我反省的能力；
（2） 远见与敏锐的洞察力：善于思考，理解能力强，能够把握事物的本质，善于给组织和团队提供有效建议，并能准确地表达；
（3） 善于利用资源：关注团队，关注所处的环境，适应力强，能迅速融入团队，紧密协作；
（4） 客户导向：具有正确的责任意识，乐于了解他人的需求，懂得感恩、包容和倾听；
& ^1 \: F. v( ]! u5 R. h（5） 结果导向：有清晰的目标意识，抗压性好，有激情、有效率，懂得在事前做好充分的准备，积极推进工作，乐于为结果付出，勇于承担结果；
（6） 组织纪律性强，懂得生活，职业成熟度高；
（7） 普通话标准；英语熟练者优先。
三、招聘需求
* Z4 r+ F; Q# ^6 h. j: W' u5 K职类
- q9 l9 d. r/ g, O岗位
) _& D4 `' {3 ~                            专业
                                               工作地点                     
学历
$ S+ S7 Y3 y" x5 C% }* `
% D. x# L& w$ k# R+ a工程类
' i( ], y0 _$ Y4 [; ~! k土建见习生
& x. d- _* E/ ~           土木工程/结构工程/工程管理等                          
. g4 T' x6 R* [3 ?  y! r! q0 Q     成都、天津、东莞、无锡        
本科
7 D0 S$ x% r  O
$ x. u  q. k4 _8 S6 K) J
* d. I$ C" v' @3 B给排水/暖通见习生          给水排水工程/建筑环境与设备工程/暖通/环境工程等            
1 U& |( c$ C& K- o, p' X成都、无锡
                    本科

6 O  ~: E+ V9 k7 Y; s
! e* l1 X+ e# h; c- \% s! J电气见习生                 
电气工程及其自动化/建筑电气等                              
- C" f+ Q- t+ H成都、无锡
! ?# D3 F  u) V) r6 h4 M                    本科

4 }3 s* I+ U4 ?( j% d商务类
成本管理见习生
       工程造价/工程管理等
  ~" [: v0 s& n+ G" {                                        深圳、成都
0 g! H) }4 K  \0 K) D                    本科
+ a; X2 u7 c7 ^" T; p4 S+ Y$ ^! B) i
0 _( n/ U9 w' }" L# B
, `. N+ w3 d( g9 p采购合约见习生
: L5 _3 B$ d1 D6 G3 Y- w. ?) W9 R             工程造价/工程管理/材料科学与工程等                        
4 o4 s* g3 F# b7 l, I成都
% E2 S$ o% ^: W; a, s, F                          本科
" E* A' T2 o$ u$ A( ]
( ~& j+ b: g" D营销类
, ~+ w5 E6 A, }8 @8 y销售管理见习生       房地产经营管理/城市规划/建筑学/投资学/经济学/统计学等
      成都、无锡
& q4 R2 ?9 s% {* f                    本科

9 ~! U# I+ k9 v3 _$ N9 D: v1 P人力资源类
人力资源见习生  
- s1 \! m+ W0 e: _! @2 x1 j$ I; q 应用心理学/人力资源管理/企业管理等                        
2 h, Z1 W8 W6 F: C: }5 `6 ?深圳、成都、东莞
% v; s) R, R& h5 g( I& l5 ^              硕士

" R" z/ r& ?. y" Q; h/ @1 r财务类
财务管理见习生      
/ g. y9 _: N" c; ^ 会计/财务管理/审计/财政税收等            
                  天津、东莞
                    本科
+ [- d/ T9 k4 r" y* M# R$ M4 ~0 h五、网申渠道
> 可登录花样年集团主页（www.cnfantasia.com）人才招聘频道进行简历投递；
> 可登录智联招聘网站校园招聘频道进行简历投递（http://special.zhaopin.com/gz/2010/fantasia101813/enter.htm）

unipower

可登录智联招聘网站校园招聘频道进行简历投递（http://special.zhaopin.com/gz/2010/fantasia101813/enter.htm）

unipower

花样年控股集团有限公司(1777.HK)

unipower

花样年控股集团有限公司(1777.HK)2011届新栋梁招募正式启动

unipower

花样年控股集团有限公司(1777.HK)2011届新栋梁招募正式启动

unipower

可登录花样年集团主页（www.cnfantasia.com）人才招聘频道进行简历投递；
?        可登录智联招聘网站校园招聘频道进行简历投递（http://special.zhaopin.com/gz/2010/fantasia101813/enter.htm）