《万科新动力扫盲》（连载二）附网申地址

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1、        新动力营
( P" Y- D3 j# i" K新动力营是新动力养成计划的亮点，也是在实现学生时代与职场时代过渡期间最后的疯狂。在整个新动力营中，只有想不到，没有做不到。
简单的说，就是把集团各一线公司录用的新动力们集中在一起，在一个相对封闭的空间里面进行为期3周左右的入职培训，最终获得“类斯德哥尔摩症候群”的效果，达到宣导公司企业文化和导向意识，以及团队意识的一项计划。
如果说实习期是对将来具体工作状况的适应，那么新动力营就是对万科企业文化、价值导向意识的宏观养成，它不会教你具体的工作要怎么做，但是会告诉你如何才能成为一个心怀理想与激情，恪守专业底线和职业道德的合格万科人。可以给大家剧透一下，在新动力营，你会经历以下难忘的事件：
（1）先划分小组，然后学习学习再学习，上课上课又上课，每天8个小时的高强度学习，还要外加晚上的小组会议或者课题讨论；肉体上绝对被摧残，但精神上得到极大的满足。
（2）学习之外，大块吃肉，大碗喝酒。来自全国各地的新动力齐聚一堂，好比12黄金圣斗士产生共鸣一样，高强度学习之余，加上斯德哥尔摩症候群发作，于是各新动力就会见缝插针分秒必争的和营长、政委打成一片，一起胡吃海喝酒池肉林，建立深厚的革命友谊，因为这事新动力唯一的一次集中，也是最后一次集中；当然，也有可能产生一些露水情缘，一切都是幻觉，神马都是浮云。
（3）与王石风雨梧桐山，每年新动力营的保留节目之一，与王石一起攀登深圳最高峰——梧桐山，一捆人，大半夜的出发，走到梧桐山下，然后满怀激情的攀爬，从放声高歌欢声笑语到筋疲力尽奄奄一息，最后拉着老王摆各种pose照相，这事风雨梧桐山的必备阶段。特别提示，这个阶段，女生是需要特别照顾的，你懂的……至于王石，他的作用基本就在于奖励大家完成上山下乡后，给大家当人肉布景板用于合影留念，这个过程老王是很合作的，基本可以看做一个一直保持微笑和固定pose的活体布景，这么多年了，老王确实也练出来了。
（4）疯狂大甲岛是新动力营的最后疯狂，全部人将会被拉到这个海岛上去共度一宿，自助烧烤，自己搭建临时住房，组织篝火晚会表演节目，所以人都会在这时释放自己压抑已久的能量和激情，甚至是内心的情感，绝对让人终生难忘。不多说，个中滋味，自行体验。
4 e- v8 w! M& @7 z: w4 q大甲岛次日，通常为散伙日，各回各家，各找各妈，泪别，但你至少收获了一大捆有过共同经历的难兄难弟难姐难妹，这就是你将来的资源。

' A  J: G# c' W" q# ]3、 入职与轮岗
告别新动力营，回到各自公司，试用期正式开始，公司会给每位新动力指派一位“入职引导人”，伴随你度过三个月的试用期，也就是所谓的“师傅领进门”中的“师傅”了。通常入职引导人与你将来从事的工作有关。大家都很忙，入职引导人不会一直守在你身边来教你怎么做，应该说试用期内和实习期基本差不多，多提问，多思考，多学习，多尝试，绝对错不了，而入职引导人就是你的指路明灯，会根据你的想法来给你一些建议。最终工作的完成，还是要靠自己。
轮岗是万科集团对新动力的特别要求，通常会要求至少在营销岗位和客服岗位轮岗3个月左右。新动力们基本都是刚刚从学校出来，白纸一张，而房地产行业是整合了各种资源和专业进行合作化生产，最终实现销售并维护客户满意度。因此要想在自己的专业领域有所建树，了解销售和客服岗位的工作是必须的流程，因为不管我们做什么工作，归根结底都是在为销售服务，而销售后的客户服务，更是培养客户忠诚度和提升客户满意度的必要工作，直接与我们的收入挂钩。这三个月的工作表现、学习能力、以及适应性，很有可能决定你将来的发展空间。
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4、圈养与放养
1 B; k" F. B6 j/ l6 [, b4 N4 G如果说在学校期间对自身素质的养成属于圈养，那么在职场对自身能力的养成和提升则可以对应为放养。
当你转正之后，首要面对的问题仍然是学习，这时要学习的不再是如何完成工作，而是如何利用手中的资源，更好更高效更有创意的完成工作。万科的资源是极丰富的，给你的工作自由度也是极大的，给你的信任程度也是极高的，能容忍你犯错误的程度也是极具包容性的（此处的犯错误不包括与职业道德相关的错误）。与国企相比，少了条条框框的限制，与外企相比，多一些中国传统文化和人情味。在放养过程中一切都要靠自己去学习和领悟，虽然痛苦，虽然一定会犯错误，但却是提升自己能力和独立思考能力最快最有效的途径，适者生存，如果你闯过这一关，能在工作中有较好的绩效，也就意味着你基本成为了一个合格的万科人。
在这个过程中，公司容忍你犯错误，也愿意为你犯的错误买单，但不能容忍的是犯两次同样的错误。犯了错误，被上司训斥，甚至被处分，都不意味着你的前途一片黯淡，关键是看你从错误中能否学习经验，能否有所领悟。万科集团执行副总裁徐洪舸在与新动力面对面的时候曾经感叹，据他自己未经考证的不完全统计，在他的职业生涯中，公司为他所犯的错误买单的花费总共为2个多亿，他十分感谢万科对他的容忍程度。由此可以看出，在我们的成长道路上，某种意义上，犯错误甚至是我们的良师益友，关键看我们如何去面对。
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三、当新动力变成老动力
# W4 ~3 @! g9 y5 B& ~7 e0 l麦克阿瑟说过，老兵不死，他们只会慢慢老去。套用老麦的话，新动力不会消失，他们只会慢慢变成老动力。最终留下来的老动力们，有着共同的理想、共同的价值观、共同的经历、共同的身份，新动力们不会随着时间的流逝而泯然众人，而是经过一次次的磨砺，变得更加职业和成熟，成为万科发展的中坚力量，并且一同奋斗，为书写万科的传奇而持续燃烧着自己的激情，理想，就在彼岸，用自己的双手去实现。

! O0 q1 u) E4 d. D( Y# M宣讲会时间：2010年11月6日18：30-20：30
宣讲会地点：四川大学就业指导中心201室
网申地址：job.vanke.com
) u: B/ ]. B7 c1 H截止时间：2010年11月7日12：00
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顶~~~<11>

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呵呵 我再来看看~<13>

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* y- p4 r' n7 y( Q; h. Q: G: B6 i9 i0 Hzc_lv07 发表于 2010-10-29 09:26

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