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《万科新动力扫盲》(连载二)附网申地址

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发表于 2010-10-28 10:01:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 zc_lv07 于 2010-10-28 10:09 编辑
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1、        新动力营
, F! G" q- [* c5 G4 Q新动力营是新动力养成计划的亮点,也是在实现学生时代与职场时代过渡期间最后的疯狂。在整个新动力营中,只有想不到,没有做不到。
; z( f0 E+ S  g% Z/ ]5 u( d简单的说,就是把集团各一线公司录用的新动力们集中在一起,在一个相对封闭的空间里面进行为期3周左右的入职培训,最终获得“类斯德哥尔摩症候群”的效果,达到宣导公司企业文化和导向意识,以及团队意识的一项计划。; X5 ?/ P/ `! v: y% K0 W; e" B
如果说实习期是对将来具体工作状况的适应,那么新动力营就是对万科企业文化、价值导向意识的宏观养成,它不会教你具体的工作要怎么做,但是会告诉你如何才能成为一个心怀理想与激情,恪守专业底线和职业道德的合格万科人。可以给大家剧透一下,在新动力营,你会经历以下难忘的事件:; p. e) x3 l' o/ L- B( W" W
(1)先划分小组,然后学习学习再学习,上课上课又上课,每天8个小时的高强度学习,还要外加晚上的小组会议或者课题讨论;肉体上绝对被摧残,但精神上得到极大的满足。
! S2 [2 d" m* y/ E- C(2)学习之外,大块吃肉,大碗喝酒。来自全国各地的新动力齐聚一堂,好比12黄金圣斗士产生共鸣一样,高强度学习之余,加上斯德哥尔摩症候群发作,于是各新动力就会见缝插针分秒必争的和营长、政委打成一片,一起胡吃海喝酒池肉林,建立深厚的革命友谊,因为这事新动力唯一的一次集中,也是最后一次集中;当然,也有可能产生一些露水情缘,一切都是幻觉,神马都是浮云。
0 ?- q% e& c* {(3)与王石风雨梧桐山,每年新动力营的保留节目之一,与王石一起攀登深圳最高峰——梧桐山,一捆人,大半夜的出发,走到梧桐山下,然后满怀激情的攀爬,从放声高歌欢声笑语到筋疲力尽奄奄一息,最后拉着老王摆各种pose照相,这事风雨梧桐山的必备阶段。特别提示,这个阶段,女生是需要特别照顾的,你懂的……至于王石,他的作用基本就在于奖励大家完成上山下乡后,给大家当人肉布景板用于合影留念,这个过程老王是很合作的,基本可以看做一个一直保持微笑和固定pose的活体布景,这么多年了,老王确实也练出来了。
4 ^9 H/ z) H( B' o4 \6 J(4)疯狂大甲岛是新动力营的最后疯狂,全部人将会被拉到这个海岛上去共度一宿,自助烧烤,自己搭建临时住房,组织篝火晚会表演节目,所以人都会在这时释放自己压抑已久的能量和激情,甚至是内心的情感,绝对让人终生难忘。不多说,个中滋味,自行体验。
) G+ T0 m8 p: `% a2 B6 s; I大甲岛次日,通常为散伙日,各回各家,各找各妈,泪别,但你至少收获了一大捆有过共同经历的难兄难弟难姐难妹,这就是你将来的资源。
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$ W, R9 `5 I' M, z. |3、 入职与轮岗
+ b# z1 t/ `$ t7 x$ d& C1 Z告别新动力营,回到各自公司,试用期正式开始,公司会给每位新动力指派一位“入职引导人”,伴随你度过三个月的试用期,也就是所谓的“师傅领进门”中的“师傅”了。通常入职引导人与你将来从事的工作有关。大家都很忙,入职引导人不会一直守在你身边来教你怎么做,应该说试用期内和实习期基本差不多,多提问,多思考,多学习,多尝试,绝对错不了,而入职引导人就是你的指路明灯,会根据你的想法来给你一些建议。最终工作的完成,还是要靠自己。
4 Y* `" L$ D; B# J4 d轮岗是万科集团对新动力的特别要求,通常会要求至少在营销岗位和客服岗位轮岗3个月左右。新动力们基本都是刚刚从学校出来,白纸一张,而房地产行业是整合了各种资源和专业进行合作化生产,最终实现销售并维护客户满意度。因此要想在自己的专业领域有所建树,了解销售和客服岗位的工作是必须的流程,因为不管我们做什么工作,归根结底都是在为销售服务,而销售后的客户服务,更是培养客户忠诚度和提升客户满意度的必要工作,直接与我们的收入挂钩。这三个月的工作表现、学习能力、以及适应性,很有可能决定你将来的发展空间。  v) L% i; {8 i7 Q5 L$ z

3 s& J' l8 M- w3 |4、圈养与放养
$ }, Q/ l9 c) S9 q6 n如果说在学校期间对自身素质的养成属于圈养,那么在职场对自身能力的养成和提升则可以对应为放养。
' @  o& D7 s* W+ }7 G当你转正之后,首要面对的问题仍然是学习,这时要学习的不再是如何完成工作,而是如何利用手中的资源,更好更高效更有创意的完成工作。万科的资源是极丰富的,给你的工作自由度也是极大的,给你的信任程度也是极高的,能容忍你犯错误的程度也是极具包容性的(此处的犯错误不包括与职业道德相关的错误)。与国企相比,少了条条框框的限制,与外企相比,多一些中国传统文化和人情味。在放养过程中一切都要靠自己去学习和领悟,虽然痛苦,虽然一定会犯错误,但却是提升自己能力和独立思考能力最快最有效的途径,适者生存,如果你闯过这一关,能在工作中有较好的绩效,也就意味着你基本成为了一个合格的万科人。/ T5 A9 ?( F) i* f
在这个过程中,公司容忍你犯错误,也愿意为你犯的错误买单,但不能容忍的是犯两次同样的错误。犯了错误,被上司训斥,甚至被处分,都不意味着你的前途一片黯淡,关键是看你从错误中能否学习经验,能否有所领悟。万科集团执行副总裁徐洪舸在与新动力面对面的时候曾经感叹,据他自己未经考证的不完全统计,在他的职业生涯中,公司为他所犯的错误买单的花费总共为2个多亿,他十分感谢万科对他的容忍程度。由此可以看出,在我们的成长道路上,某种意义上,犯错误甚至是我们的良师益友,关键看我们如何去面对。  E4 `4 q3 }) y8 i1 b

' B, N  e0 f& L; U9 m/ N三、当新动力变成老动力5 i& B3 Y! A! c& j1 U/ [- k5 |% F
麦克阿瑟说过,老兵不死,他们只会慢慢老去。套用老麦的话,新动力不会消失,他们只会慢慢变成老动力。最终留下来的老动力们,有着共同的理想、共同的价值观、共同的经历、共同的身份,新动力们不会随着时间的流逝而泯然众人,而是经过一次次的磨砺,变得更加职业和成熟,成为万科发展的中坚力量,并且一同奋斗,为书写万科的传奇而持续燃烧着自己的激情,理想,就在彼岸,用自己的双手去实现。
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宣讲会时间:2010年11月6日18:30-20:30
1 [- Q/ a* U# b$ d  m$ }5 ~宣讲会地点:四川大学就业指导中心201室
) ]2 w/ X1 q( M9 [! U! b  y网申地址:job.vanke.com9 D/ ?7 s% y& ?" R6 S; N& v+ H2 X
截止时间:2010年11月7日12:00
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希望大家看过的不忘回复,回复多了的话我会给大家发更多的小道消息滴~~~~啊哈哈哈哈~~~~~O(∩_∩)O哈哈~
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 楼主| 发表于 2010-10-28 10:02:02 | 显示全部楼层
顶~~~<11>
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 楼主| 发表于 2010-10-29 09:26:32 | 显示全部楼层
呵呵 我再来看看~<13>
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 楼主| 发表于 2010-10-29 15:08:25 | 显示全部楼层
呵呵 我再来看看~) A3 q  O: [& m3 T: m4 n
zc_lv07 发表于 2010-10-29 09:26

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